Maîtriser la Gestion de Projet Digital pour le Succès de vos Initiatives Numériques
À une époque où la digitalisation s’est érigée en pilier fondamental de toutes les sphères commerciales, la capacité à orchestrer habilement un projet digital s’est métamorphosée en une compétence primordiale. Qu’il s’agisse d’inaugurer un site Web novateur, de concevoir une application mobile avant-gardiste ou de déployer une stratégie de marketing digital inédite, la maîtrise de la gestion de projet se révèle être la clef qui déverrouille le succès de vos entreprises numériques.
La gestion de projet digital transcende largement le simple processus de mise en œuvre technique. C’est un art subtil où les compétences en communication, la planification minutieuse et la coordination sans faille fusionnent pour donner vie à une vision digitale. Du concept initial à la réalisation finale, chaque étape est minutieusement orchestrée, chaque ressource est allouée avec discernement, et chaque défi est appréhendé avec créativité.
Les projets digitaux présentent leur propre ensemble de défis, qu’il s’agisse de la complexité technique, des évolutions rapides de l’environnement digital ou encore des attentes en constante mutation des utilisateurs. C’est là que la gestion de projet entre en scène, en tant que gardienne vigilante de l’efficacité et de la fluidité du processus. Elle offre un cadre pour la collaboration interdisciplinaire, pour la surveillance rigoureuse des jalons et pour l’adaptation rapide face aux changements imprévus.
Une bonne gestion de projet digital est un équilibre délicat entre la vision et la réalité, entre les aspirations et les contraintes. Elle nécessite une équipe motivée et compétente, mais aussi des outils technologiques sophistiqués pour faciliter la communication, la planification et la surveillance en temps réel. En parallèle, elle exige une compréhension approfondie des objectifs de l’entreprise, des besoins des utilisateurs et des tendances du marché.
Le résultat d’une gestion de projet digital réussie ne se limite pas à la livraison d’un produit ou d’une solution. C’est une expérience fluide pour les parties prenantes, une réalisation qui dépasse les attentes des clients et une création qui sait évoluer avec le temps. Elle est le fruit d’une gestion proactive des risques, d’une adaptation agile et d’une communication transparente.
En conclusion, dans le panorama actuel où la digitalisation est devenue la colonne vertébrale de l’entreprise moderne, la gestion de projet digital est bien plus qu’une compétence – c’est l’élément catalyseur qui transforme des idées digitales en réalités tangibles. Quelle que soit la nature de votre projet numérique, embrasser cette compétence essentielle vous permettra de naviguer avec assurance à travers les eaux tumultueuses du monde digital en constante évolution.
5 JOURS
Chefs de projet : Cette formation est idéale pour les chefs de projet qui cherchent à acquérir une compréhension plus profonde des spécificités des projets digitaux. Cela peut inclure les chefs de projet qui travaillent actuellement dans des environnements non numériques et qui cherchent à élargir leurs compétences, ainsi que les chefs de projet digitaux actuels qui cherchent à renforcer leurs compétences et à obtenir une certification reconnue.
Managers et dirigeants d’entreprises : Pour ceux qui supervisent les chefs de projet et les équipes de projet, ou qui sont responsables de la stratégie numérique de l’entreprise, cette formation peut fournir un aperçu précieux des processus et des meilleures pratiques en matière de gestion de projet digital.
Consultants : Les consultants qui travaillent dans le domaine du numérique, ou qui conseillent les entreprises sur leur stratégie numérique, peuvent également bénéficier de cette formation. Elle leur permettra d’améliorer leur compréhension des processus de gestion de projet digital et de fournir un meilleur service à leurs clients.
Administrations publiques : Les fonctionnaires et les travailleurs du secteur public qui sont impliqués dans la mise en œuvre de projets numériques peuvent également tirer un grand profit de cette formation. Comprendre les processus de gestion de projet digital peut aider à assurer que les projets publics sont réalisés de manière efficace et réussie.
Professionnels en reconversion : Pour les professionnels qui cherchent à se reconvertir dans le domaine du numérique, cette formation peut être un excellent point de départ. Elle fournira une base solide de connaissances et de compétences qui peuvent être utilisées pour lancer une nouvelle carrière dans la gestion de projet digital.
Comprendre les spécificités des projets digitaux : Les projets digitaux ont des caractéristiques distinctes qui peuvent les distinguer des projets traditionnels. Cette formation vise à aider les participants à comprendre ces spécificités, y compris comment le numérique influence la planification, l’exécution et la livraison du projet.
Maîtriser les outils et les techniques de gestion de projet digital : Cette formation vise également à familiariser les participants avec les outils et les techniques essentiels pour gérer efficacement un projet digital. Cela inclut tout, des logiciels de gestion de projet aux méthodes de travail agiles, en passant par les techniques de communication et de collaboration en ligne.
Développer des compétences en leadership et en gestion d’équipe : La gestion réussie d’un projet digital nécessite également d’excellentes compétences en leadership et en gestion d’équipe. La formation vise à aider les participants à développer ces compétences, en mettant l’accent sur la façon de motiver, de diriger et de coordonner une équipe dans un environnement numérique.
Apprendre à évaluer et à améliorer la performance du projet : Enfin, l’objectif de cette formation est d’aider les participants à apprendre comment évaluer la performance de leur projet digital et à identifier les domaines d’amélioration. Cela inclut l’enseignement de techniques d’évaluation et de suivi, ainsi que la façon de tirer des enseignements des succès et des échecs du projet pour améliorer les futures initiatives.
En somme, cette formation vise à doter les participants de l’ensemble des compétences et des connaissances nécessaires pour mener à bien un projet digital, de la phase de conception à celle de l’évaluation.
Expérience professionnelle : Il est recommandé d’avoir une certaine expérience dans le monde professionnel, que ce soit dans la gestion de projet, le numérique, ou dans un rôle de leadership. Cette expérience fournira un contexte et une base pour comprendre et appliquer les concepts présentés lors de la formation.
Connaissances de base en informatique : Bien que cette formation ne nécessite pas de compétences techniques spécifiques, une connaissance de base des outils informatiques (comme la suite Microsoft Office, les navigateurs Web, l’utilisation du courrier électronique, etc.) aidera les participants à comprendre et à appliquer les outils et les techniques de gestion de projet digital présentés pendant la formation.
Connaissance de l’anglais : Comme de nombreux termes et concepts de la gestion de projet digital sont souvent en anglais, une compréhension de base de cette langue peut être bénéfique. Cela permettra aux participants de comprendre plus facilement certains termes techniques et de lire des ressources supplémentaires en anglais si nécessaire.
Motivation et engagement : La gestion de projet digital est un domaine complexe et en constante évolution. Il est donc important que les participants soient motivés et engagés à apprendre et à se développer dans ce domaine. La volonté d’apprendre et de mettre en pratique les compétences acquises est un prérequis essentiel pour tirer le meilleur parti de cette formation.
Plan de formation
Introduction à la gestion de projet digital
a. Définition et enjeux du projet digital
b. Les différents types de projets digitaux
c. Le rôle du chef de projet digital
Planification d’un projet digital
a. Les outils de planification
b. Définir les objectifs du projet
c. Identifier les ressources nécessaires
Les étapes de la planification
a. Les phases d’un projet digital
b. Les livrables attendus à chaque phase
c. Les indicateurs de suivi de projet
Étude de cas: Planification d’un projet digital réel
a. Analyse des besoins
b. Élaboration du plan de projet
c. Rédaction des objectifs
QUIZ 10 questions
Principes de conception de projet digital
a. L’importance du design thinking
b. Les étapes de la conception d’un projet digital
c. Les outils de conception
Élaboration de l’architecture du projet
a. Définir l’architecture du système
b. La maquette fonctionnelle
c. L’importance du cahier des charges
Techniques de design de projet digital
a. Le design UX/UI
b. Les outils de design
c. Comment intégrer le design dans le processus de projet
Étude de cas : Conception d’un projet digital réel
a. Élaboration de l’architecture du projet
b. Création de la maquette fonctionnelle
c. Rédaction du cahier des charges
QUIZ 10 questions
Les principes du développement de projet digital
a. Le choix de la technologie
b. Les phases de développement
c. Les outils de développement
Gestion de l’équipe de projet
a. Les rôles et responsabilités de l’équipe
b. Les techniques de gestion d’équipe
c. Les outils de collaboration
Suivi de la progression du projet
a. Les indicateurs de suivi
b. Les outils de suivi
c. Comment résoudre les problèmes
Étude de cas : Gestion d’un projet digital réel
a. Gestion de l’équipe de projet
b. Suivi de la progression du projet
c. Résolution de problèmes
QUIZ 10 questions
Préparation du test de projet
a. Les différents types de tests
b. Préparation du plan de test
c. Les outils de test
Réalisation des tests
a. L’exécution des tests
b. L’analyse des résultats
c. Les ajustements nécessaires
Le lancement du projet digital
a. La préparation du lancement
b. Les étapes du lancement
c. L’analyse post-lancement
Étude de cas: Test et lancement d’un projet digital réel
a. Préparation et réalisation des tests
b. Préparation du lancement
c. Analyse post-lancement
QUIZ 10 questions
Maintenance du projet digital
a. Les différents types de maintenance
b. Planification de la maintenance
c. Les outils de maintenance
Évaluation de la performance du projet
a. Les indicateurs de performance
b. L’analyse de la performance
c. Les outils d’évaluation
Bilan du projet digital
a. Les leçons apprises
b. La préparation du rapport final
c. La clôture du projet
Étude de cas : Maintenance et évaluation d’un projet digital réel
a. Planification et réalisation de la maintenance
b. Évaluation de la performance
c. Préparation du rapport final
QUIZ 10 questions
Cette formation est spécifiquement conçue pour être directement applicable à votre entreprise et à votre contexte professionnel. Elle prend en compte les défis et les problématiques spécifiques que vous rencontrez dans votre environnement extérieur. L’objectif est de vous doter des compétences nécessaires pour identifier et exploiter vos facteurs clés de succès dans la gestion de projet digital.
De plus, le contenu et les exemples utilisés tout au long de la formation sont adaptés à votre secteur d’activité pour garantir une pertinence maximale. L’accent est mis sur l’application pratique des compétences acquises, vous permettant de tirer un bénéfice immédiat et tangible de la formation.
Ainsi, en participant à la formation « Certification Qualiopi : Maîtriser la Gestion de Projet Digital pour le Succès de vos Initiatives Numériques », vous ne vous contentez pas d’acquérir de nouvelles compétences : vous les appliquez de manière à stimuler la performance et la réussite de votre entreprise dans le paysage numérique d’aujourd’hui.
Quiz quotidiens : À la fin de chaque journée de formation, un quiz est proposé pour évaluer la compréhension des participants des concepts et techniques présentés durant la journée. Les résultats de ces quiz sont un indicateur important de l’apprentissage individuel.
Études de cas : Les participants sont également évalués sur leur participation et performance dans les études de cas quotidiennes. Ces études de cas sont conçues pour appliquer les compétences et connaissances acquises dans un contexte pratique. La capacité à appliquer efficacement ces compétences est un élément clé de l’évaluation.
Participation et engagement : La participation active aux discussions, aux exercices et à la résolution de problèmes tout au long de la formation est également évaluée. L’engagement dans le processus d’apprentissage est un indicateur important de l’acquisition de compétences.
Évaluation finale : À la fin de la formation, une évaluation finale est réalisée. Cette évaluation comprend des questions couvrant l’ensemble du contenu de la formation et des exercices pratiques pour évaluer la capacité des participants à appliquer les compétences acquises dans un contexte de projet digital réel.
Évaluation par les pairs : En complément de l’évaluation par les formateurs, les participants sont également invités à évaluer les performances et contributions de leurs pairs tout au long de la formation. Cela permet d’obtenir une perspective différente et de valoriser la collaboration et le travail d’équipe.
Auto-évaluation : Enfin, les participants sont encouragés à évaluer leur propre progression et apprentissage tout au long de la formation. Cela les aide à prendre conscience de leurs forces et des domaines à améliorer.
En combinant ces différentes méthodes d’évaluation, nous obtenons une vision complète et précise des progrès et des performances de chaque participant.
France :
Financement par l’entreprise : L’entreprise peut choisir de financer directement la formation. C’est un investissement dans le développement des compétences de ses employés.
Opérateurs de Compétences (OPCO) : Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des coûts de la formation. Les entreprises cotisent à un OPCO en fonction de leur secteur d’activité.
Compte Personnel de Formation (CPF) : Les employés ont un compte personnel de formation qu’ils peuvent utiliser pour financer la formation. Le CPF est alimenté en heures de formation chaque année.
Plan de développement des compétences : Le plan de développement des compétences d’une entreprise permet de financer des formations pour ses employés.
Fonds de Formation des Dirigeants d’Entreprises (FIF-PL ou AGEFICE) : Pour les dirigeants d’entreprises, des fonds spécifiques existent et peuvent être utilisés pour financer la formation.
Pôle Emploi : Pôle Emploi peut financer la formation pour les demandeurs d’emploi, sous certaines conditions.
Belgique :
Financement par l’entreprise : Comme en France, les entreprises en Belgique peuvent choisir de financer directement la formation de leurs employés.
Congé-éducation payé : Ce système permet aux travailleurs de suivre des formations en conservant leur salaire. Le coût est remboursé par l’employeur, qui peut ensuite être remboursé par le gouvernement.
Chèques-formation : Dans la Région Wallonne, les entreprises peuvent acheter des chèques-formation qui couvrent une partie des coûts de la formation. Le coût d’un chèque-formation est partagé entre la Région (qui paye une grande partie) et l’entreprise.
KMO-portefeuille : Dans la Région Flamande, les petites et moyennes entreprises (KMO en néerlandais) peuvent demander un financement pour la formation par le biais du système KMO-portefeuille.
Bruxelles Formation : Dans la Région de Bruxelles-Capitale, Bruxelles Formation offre un certain nombre de services de financement et de soutien pour la formation professionnelle.
Il est important de noter que le financement est généralement sujet à l’approbation de l’organisme de financement et peut nécessiter une justification de la nécessité et de la pertinence de la formation.
Pour assurer la continuité et l’efficacité de l’apprentissage, nous proposons un accompagnement personnalisé suite à la formation WordPress. Nous reconnaissons que chaque entreprise a des défis uniques à relever et que la mise en œuvre des compétences acquises durant la formation peut nécessiter une assistance supplémentaire.
Cet accompagnement peut comprendre des séances de suivi, des consultations individuelles, des révisions de votre travail sur le site WordPress, ou encore des réponses à vos questions techniques et stratégiques. C’est un accompagnement sur mesure, conçu pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise ou organisation.
La durée de cet accompagnement post-formation est flexible. Nous sommes prêts à adapter la période d’accompagnement en fonction de vos besoins spécifiques, que ce soit pour un soutien intensif dans les semaines suivant la formation ou pour un accompagnement plus long terme.
Notre objectif est de vous aider à maximiser le retour sur investissement de votre formation et d’assurer que vous êtes capable d’appliquer efficacement vos nouvelles compétences WordPress dans le contexte de votre entreprise. Nous sommes là pour vous aider à transformer vos connaissances en actions concrètes et à améliorer votre performance en ligne de manière durable.
Prix individuel : Le coût de la formation pour un individu est de 3500 € HT. Cela couvre la totalité des 5 jours de formation, tous les matériaux de formation, l’accès à l’évaluation et au certificat de fin de formation.
Prix par groupe : Le coût pour un groupe jusqu’à 10 personnes est de 17500 € HT. Cela comprend tous les éléments mentionnés ci-dessus pour chaque participant.
Accompagnement Post-Formation : Les coûts de l’accompagnement post-formation seront déterminés en fonction du niveau de soutien requis. Un tarif horaire standard sera appliqué, qui peut varier en fonction de la nature du soutien. Par exemple, le coaching individuel peut avoir un tarif différent de la consultation en équipe.
Financement : Plusieurs options de financement sont disponibles. Le paiement peut être effectué directement ou par le biais d’un plan de paiement échelonné. Les participants peuvent également bénéficier de financements externes, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF) ou le Plan de Développement des Compétences. Nous pouvons aider à orienter les participants vers ces options si nécessaire.
Politique d’annulation : En cas d’annulation jusqu’à deux semaines avant le début de la formation, les frais de formation seront remboursés intégralement. Si l’annulation a lieu moins de deux semaines avant le début de la formation, 50% des frais de formation seront remboursés.
Paiement : Les factures seront envoyées par email et peuvent être payées par virement bancaire sous 30 jours date de facturation.
Toutes ces conditions financières seront clairement détaillées dans le contrat de formation qui sera signé avant le début de la formation.
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